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Unternehmensnachfolge: Früh um Führungstalente kümmern



Fr den deutschen Mittelstand stehen in den nchsten Jahren harte Zeiten an. Laut einer Studie der KfW-Frderbank gehen Experten davon aus, dass es aufgrund des Generationenwechsels fr 580.000 mittelstndische Unternehmen bis 2017 darum gehen wird, einen Nachfolger zu finden, der die Geschfte bernimmt.

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Doch eine entsprechende Anzahl Jungunternehmer steht derzeit nicht in den Startlchern. Wer also nicht ber das Glck verfgt, dass die eigenen Kinder das Unternehmen nach dem wohlverdienten Ruhestand in die Hand nehmen, der muss um die Talente kmpfen. Denn sicherlich mchte man sein florierendes Geschft, in das man Jahrzehnte Energie, Geld und Nerven gesteckt hat, nicht einfach so wegen Fhrungskrftemangels auflsen. Schlielich hngen deutschlandweit etwa vier Millionen Arbeitspltze vom Gelingen der Unternehmensnachfolgen ab.

Und auch das eigene Geschft wird vom Wechsel in der Fhrungsriege profitieren. Engagierte und versierte Jungunternehmer sind am Puls der Zeit, sie fokussieren die Modernisierung und das gesamtwirtschaftliche Wachstum. Langjhrige Regeln Sie die NAchfolge im Unternehmen | Foto: (c) cirquedesprit / fotolia.comGeschftsfhrer - so Untersuchungen - investieren hingegen eher in die Pflege des Kapitalstocks anstatt in dessen Erweiterung. Insgesamt 1,3 Millionen klein- und mittelstndische Unternehmen werden derzeit von Unternehmern ber 55 Jahren gefhrt, was einem Anteil von 36 Prozent entspricht. Hingegen waren 2013 nur knapp 900.000 Jungunternehmer zu verzeichnen, die nachrcken knnten. Es fehlt also fast eine halbe Million Fhrungskrftenachwuchs. Schlimmer noch, dass sich ber die Hlfte der jetzt ber 60-Jhrigen noch keine Gedanken ber ihre Nachfolge gemacht haben.

Dabei besteht die Mglichkeit, dass das Unternehmen - neben einer Fortfhrung durch eigene Familienangehrige - auch von einem langjhrigen Mitarbeiter bernommen werden knnte oder aber auch durch ein anderes Unternehmen oder einen Finanzinvestor. Beim Durchspielen aller Mglichkeiten sollte man auf jeden Fall einen versierten Unternehmensberater zur Seite haben, der bei der Nachfolgeregelung behilflich sein kann. Er wei, welche Mglichkeit fr das jeweilige Unternehmen am zukunftsweisendsten wre und wie sich entsprechende Kandidaten finden lassen. Auch beim gesamten bernahmeprozess kann er behilflich sein.

Foto: (c) cirquedesprit / fotolia.com
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