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Unternehmensberater-Klischees: Was ist dran?



“Was ist ein Unternehmensberater auf dem Meeresgrund?” “Ein guter Anfang!” So oder so hnlich klingen Witze ber Unternehmensberater. Wie jede Berufsgruppe haben auch diese Dienstleister mit hartnckigen Vorurteilen zu kmpfen, die entweder malos bertrieben oder gar schlichtweg falsch sind.

Der Unternehmensberater und sein Ruf

So meinen gerade Angestellte, dass der Rotstift der stndige Begleiter der Unternehmensberater ist. Natrlich gehren Kostensenkungen oft zu den Manahmen, die notwendig sind, um Unternehmen erfolgreich zu machen. Allerdings nur, wenn dies ntig ist, denn viel hufiger wird in den Bereichen Logistik, Marketing oder IT optimiert, bevor es zu Personalanpassungen kommt.

Auch heit es, dass Unternehmensberater ihren Beruf nur wegen des Geldes gewhlt haben. Zwar liegen die Gehlter recht hoch und selbst Einsteiger in groen Consulting-Agenturen knnen im Schnitt mit 50.000 Euro im Jahr rechnen, eine Studie belegt allerdings, dass das Gehalt als Entscheidungskriterium fr eine groe Consulting-Agentur hinter Karrierechancen, internationalen Einsatzmglichkeiten etc. wesentlich weiter hinten rangiert.

Ein weiteres Klischee geht davon aus, dass Berater nur aus dem Koffer leben. Fr viele Junior Consultants beginnt die Woche in der Tat oft montags am Flughafen, nimmt vor Ort beim Kunden seinen Lauf und endet erst Freitag wieder im eigenen Bro. Je hher man allerdings auf der Karriereleiter steigt, bieten sich viele Alternativen zum ?Leben auf Reisen?. Und selbstverstndlich gibt es im Gegensatz zur landlufigen Meinung auch Frauen innerhalb der Berufsgruppe. Dieser ist jedoch wesentlich geringer, besonders, da die groe Reisebereitschaft oft Kinderwnschen im Wege steht. Viele Agenturen bieten genau aus diesem Grund aber auch immer mehr familienfreundliche Modelle an, weil sie gezielt Frauen anwerben mchten.

Alles Schnsel, oder wie?

Berater sind alle oberflchliche BWL-Schnsel? Wohl kaum! Zwar hlt sich das Bild nach wie vor hartnckig in der ffentlichkeit, aber der “typische” BWLer, der von der privaten Business School in eine groe Unternehmensberatung einsteigt, ist nur einer von vielen Mitarbeitern. Fest steht allerdings, dass Hochmut und Oberflchlichkeit, die Consultants unterstellt werden, dafr sorgen, dass entsprechende Kandidaten bereits im Bewerbungsprozess aussortiert werden. Denn Berater mssen gut zuhren knnen und teamfhig sein, um den Job gut auszuben. Aus diesem Grund ist eine ausgeprgte Ellenbogenmentalitt eher hinderlich als vorteilhaft.

Wenn man den vielen Klischees auf den Grund geht, die gegen Unternehmensberater gehegt werden, zeigt sich, dass diese meist mit einem geringen Wissen ber diese Berufsgruppe einhergehen und der Realitt nicht standhalten.

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