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Vom Arbeitskonsumenten zum Talent-Scout



Durch den drohenden Fachkrftemangel ist der Arbeitsmarkt im Wandel. Laut neuestem IAB Arbeitsmarktbericht haben rund 49 Prozent der Unternehmen in Deutschland zumindest zeitweise Schwierigkeiten, neue Stellen zu besetzen.

Hinzu kommt, dass sich die Beziehungen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern stark verndert haben. Fr Angestellte steht die Arbeitsplatzsicherheit heute nicht mehr so im Fokus wie frher und wird langsam von der Fhigkeit abgelst, sich unabhngig vom Arbeitgeber weiterzuentwickeln. Verschiedene Fortbildungsmglichkeiten gehren bereits heute in der IT-Branche zu den wichtigsten Bewerbungskriterien und stellen aufgrund des schon jetzt vorhandenen Fachkrftemangels in der Branche hohe Ansprche an die Unternehmen. Denn das rasende Tempo der technologischen Entwicklungen verlangt nach konstanter Weiterbildung. Umso grer ist die Angst der Arbeitgeber, dass die gut ausgebildeten Fachkrfte nach abgeschlossener Fortbildung das Unternehmen dann verlassen.

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Eine der stetig wachsenden Herausforderungen der Personaler besteht darin, diese zu halten. Keine leichte Aufgabe und sie erfordert nicht nur, die HR-Strategien der Old Economy zu berdenken. Personalmanagement heit heute, schnelle Kurswechsel, permanente Anpassung und Schritthalten. Sicher helfen hier erfasste Kennzahlen und neue HR-Technologien, aber auch der Rat eines vielschichtig arbeitenden Unternehmensberaters ist nicht zu unterschtzen. Der wre umso wichtiger, um aktuelle Entwicklungen nicht zu verpassen. Das World Economic Forum, das im Januar in Davos stattfand, macht darauf aufmerksam, dass bis 2020 ber ein Drittel der Basiskompetenzen aller Berufe aus Fhigkeiten bestehen, die in der heutigen Arbeit noch keine wichtige Rolle spielen. Strategisch denkende Rekrutier mssen also zusammen mit kompetenten Unternehmensberatern aktiv werden und die Kluft von Mitarbeitern, die die gefragten Kompetenzen bereits besitzen (Haves) und denen, die sie noch ausbauen sollten (Have-Nots) zu berbrcken.

Dazu wird auch fr HR-Strategen Kommunikationswille, Teamfhigkeit und Offenheit elementar, denn sie sind fr ein effizientes Recruiting erfolgsentscheidend. Werden Personaler mithilfe von Unternehmensberatern zu echten Talent-Scouts und passen so Bewerber und Unternehmen immer besser zusammen, ist die Gefahr des Fachkrftemangels oder der Abwanderung aus dem Unternehmen in Zukunft geringer.

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