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Personalmarketing: Ziele und Instrumente



Die richtigen Mitarbeiter sind mehr denn je ein entscheidender Faktor fr den Erfolg eines Unternehmens. In Zeiten des demografischen Wandels, sprechen viele vom Fachkrftemangel. Wie trgt das Personalmarketing dazu bei, die geeigneten Mitarbeiter zu finden und langfristig an das eigene Unternehmen zu binden?

Sobald abzusehen ist, dass eine Stelle im Unternehmen frei wird, mssen neue Mitarbeiter rekrutiert werden. Die Personalsuche kann allerdings nicht nur extern, sondern auch intern gefhrt werden. Hier ist ein gutes Personalmarketing hilfreich, dass den Prozess der Personalbeschaffung untersttzt.

Was ist Personalmarketing?

Die Ziele des Personalmarketings sind ein Unternehmen langfristig mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern zu versorgen und die Attraktivitt des Unternehmens zu steigern. Ein gutes Personalmarketing ist heute zum entscheidenden Personalmarketing: Ziele | Foto: (c) Denis Junker / Fotolia.comWettbewerbsvorteil geworden. Fachkrftemangel und demografischer Wandel bestimmen den Wettbewerb der Unternehmen um die besten Mitarbeiter. Im Wettbewerb um qualifiziertes Personal haben solche Unternehmen gute Chancen, die sich als attraktiver Arbeitgeber prsentieren.

Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter bzw. Bewerber. Zu den Aufgabenbereichen des Personalmarketings gehren die Anwerbung von Personal sowie die Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen und die Personalmarktforschung. Das Personalmarketing wird als Querschnittsfunktion verstanden, wobei die Instrumente und Inhalte des Marketings auf das Personalmanagement angewendet werden. Wie im klassischen Marketing, geht es darum das Unternehmen und seine Produkte ganzheitlich auf die Bedrfnisse der Kunden auszurichten. In diesem Fall sind das die aktuellen und knftigen Mitarbeiter. Der Mitarbeiter wird also als "Kunde" betrachtet, den es von Seiten des Arbeitgebers zu berzeugen, zu motivieren und langfristig zu binden gilt.

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Demnach kann man das Personalmarketing laut Definition zum einen als externe und zum anderen als interne Manahme zur Steigerung der Attraktivitt des Unternehmens betrachten, welche jeweils spezifische Zielgruppen anspricht und dementsprechend unterschiedliche Manahmen erfordert.

Externes Personalmarketing

Das externe Personalmarketing hat das Ziel die Attraktivitt des Unternehmens nach auen zu tragen und dadurch neues Fach- und Fhrungspersonal zu gewinnen. Der Arbeitgeber soll von mglichst vielen und geeigneten Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden. Dies wird erreicht, in dem Unternehmen aktiv auf Mitarbeitersuche gehen. Zu den Manahmen des externen Personalmarketings zhlen:
  • Vergabe von Praktika, Diplom- & Bachelor- und Masterarbeiten
  • Anbieten einer interessanten Ausbildung / eines Studiums / eines Trainee-Programms
  • Prsenz auf Messen, Hochschulrecruiting
  • Artikel / Annoncen in Fachzeitschriften, Tageszeitungen oder online
  • Jobangebote, klassische Stellenangebote
  • Marktbliche Vergtung + X (incentives, Boni, Zusatzleistungen) n bis zu 20 Jahre Laufzeit
  • Bewerbermanagement, Bewerbertage
  • Social Recruiting (Nutzung von Social Media)

Internes Personalmarketing

Das interne Personalmarketing zielt darauf ab, die bereits vorhandenen Mitarbeiter (emotional) an das Unternehmen zu binden und somit deren Wechselbereitschaft zu minimieren. Manahmen in diesem Bereich zielen also auf das Commitment und Loyalitt der vorhandenen Mitarbeiter ab. Je zufriedener die Angestellten mit ihrem Arbeitgeber sind, umso eher bleiben sie ihm schlielich auch treu. So soll auch sichergestellt werden, dass es einen stabilen Anteil an potentiellen Nachwuchs-Fhrungskrften im Unternehmen gibt.

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Die Basis bildet eine erfolgreiche Kommunikation der Unternehmenskultur und Werte (oft im Leitbild und der Vision des Unternehmens auffindbar).
Weitere Einflussfaktoren und Manahmen, die die Mitarbeiterbindung frdern, sind folgende:
  • Karriereporgramme, Weiter- und Fortbildungen
  • Mitarbeiterbindung, wie Teamevents
  • Work-Life-Balance, Home-Office-Angebote, betriebsinterner Kindergarten
  • Leistungsanreize (Boni, Erfolgsbeteiligung)
  • Soziale Leistungen des Unternehmens (Altersfrsorge) oder Gesundheitsangebote
  • Jobrotation und Jobenrichment
  • Was kann ein Unternehmensberater fr Sie tun?

    Das Personalmarketing ist Teil der Personalbeschaffung, eine wichtige Funktion des HR-Managements. Unternehmensberater, die auf das HR-Management spezialisiert sind, knnen Inhalte und Manahmen gezielt auf Ihr Unternehmen abstimmen. Ein Unternehmensberater wird Ihnen konkrete Vorschlge fr Ihr internes und externes Personalmarketing machen, und die Voraussetzungen dafr schaffen, dass Sie in Zukunft die richtigen Mitarbeiter finden. Gleich hier auf UnternehmensberaterScout finden Sie Ihren Berater fr Ihr Personalmarketing!

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