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Fachkräftemangel: Tipps, um Mitarbeiter zu halten



Die Wirtschaft in Deutschland boomt, doch die Befrchtungen, durch den drohenden Fachkrftemangel nicht alle Stellen besetzen zu knnen, beschftigt die Unternehmen. Deshalb ist es gerade wichtig, gute Mitarbeiter zu halten.

Welche Empfehlungen diesbezglich Unternehmensberater geben, wurde hier zusammengetragen:

1. Spannungsabfall mit Brownout

Mitarbeiter gehen selten von heute auf morgen. Die Umorientierung oder Entfremdung vom Unternehmen ist meist ein schleichender Prozess. Im Falle des Brownouts, dem Spannungsabfall, ist es keine persnliche Krise wie beim Burnout, sondern die Mitarbeiter sind sehr leistungsfhig und tragen unter anderem durch berstunden mageblich zum Erfolg des Unternehmens bei. Mit der Zeit jedoch entwickelt sich eine stumme berlastung. Nach und nach ziehen sich die Angestellten zurck, bis sie letztlich die Entscheidung treffen, sich einen anderen Job zu suchen.

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2. Kontrollwahn ist auch keine Lsung

Natrlich braucht jedes Unternehmen Regeln und eine gewisse Grundordnung, allerdings treiben berregulierung und sinnlose Vorgaben Mitarbeiter in den Wahnsinn. Zudem kosten sie Zeit, Kraft und Geld. Nimmt das Gefhl der Kontrolle berhand, verlieren Angestellte die Freude am Job und Unternehmen ihr wichtigstes Potenzial.

3. Murks hilft niemandem

Eine Kette ist so stark wie ihr schwchstes Glied. Das ist bei Unternehmen nicht anders. Vermeidet man die Auseinandersetzungen aufgrund schlechter Leistungen einzelner Mitarbeiter, leidet die Arbeitsmoral derer, die tglich ihr Bestes geben.

4. Wertschtzung als emotionaler Schlssel

Gleichbehandlung ist zwar gesetzlich vorgeschrieben, funktioniert aber in der Arbeitswelt nicht in jedem Fall. Einen ?Top-Leister? genauso zu behandeln, wie jemanden, der keine Minute zuviel arbeitet und pnktlich zum Feierabend den Stift fallen lsst, ist nicht klug. Die Wertschtzung sehr guter Leistungen ist ein wichtiges Bindeglied fr Unternehmen. Gerade hochmotivierte Kollegen freuen sich ber Lob und die Anerkennung ihrer Arbeit.

5. Sinn und EQ (emotionaler Quotient) nicht vergessen

Ein Groteil der Angestellten kndigt wegen ihres Verhltnisses zum Vorgesetzten. Damit auch langfristig kein Fachkrftemangel im Unternehmen entsteht, ist es wichtig, dass nicht menschliches Desinteresse oder emotionale Klte das Arbeitsverhltnis dominiert. Viel besser ist es, wenn alle Angestellten ein gemeinsames Ziel haben und einen Sinn in dem sehen, was sie tun. Finden sie ihn nicht, suchen sie ihn woanders.

6. Geheimnis des Glcks: Flow

Talentierte Mitarbeiter sprhen vor Leidenschaft und brauchen ihren persnlichen Kick: Den Flow. Dieses Gefhl motiviert sie zu Hchstleistungen und sorgt fr Zufriedenheit im Job. Spa an der Arbeit brauchen aber alle Mitarbeiter im Unternehmen. Er ist das Allheilmittel fr Brownout und hilft, mit den Besten an Bord einem mglichen Mangel an qualifizierten Mitarbeitern zu entgehen. Wie er im Unternehmen als Dauerprogramm gewhrleistet werden kann, ist ein weites Feld: Vom gemeinsamem Draisine-Fahren, ber Kickboxen mit dem Chef oder Gratis-Mahlzeiten:Alles kann, nichts muss.

Foto: (c) ernestoeslava/pixabay.com

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