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Unternehmensberater oder Coach: Wer ist der richtige Partner Teil 2



Bevor man einen externen Dienstleister beauftragt, der bei einem unternehmerischen Problem helfen soll, muss man sich dieses zunchst genau anschauen - dies ist nmlich die Grundlage dafr, ob man mit einem Berater oder einem Coach im jeweiligen Fall besser beraten ist.

Grundstzlich sollte ein professioneller Unternehmensberater bei allen fachlichen Coach oder Unternehmensberater? | Fotolia: (c) himself100/ fotolia.comProblemstellungen zurate gezogen werden. Er sollte ber einen entsprechenden betriebswirtschaftlichen Background verfgen und Erfahrung in der Beratung von Unternehmen mitbringen. Er kommt zum Beispiel zum Einsatz, wenn es darum geht, konkrete Prozesse im Unternehmen zu optimieren, Einsparpotenziale aufzuzeigen oder unternehmerische Entscheidungen auf ihre Erfolgsaussichten hin zu analysieren. Es geht bei der Unternehmensberatung also um das generelle Management der jeweiligen Firma. Daneben stehen aber auch fachliche Entscheidungen und Vernderungen im Mittelpunkt, wie etwa bei speziellen IT- oder Ingenieurleistungen, Personalfragen oder der Wirtschaftsprfung. Er erarbeitet nach eingehender Analyse eine Strategie, um das Problem zu beheben, damit das Unternehmen wieder erfolgreich agieren kann beziehungsweise noch wettbewerbsfhiger wird.

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Bei Herausforderungen, die weniger fachliches Know-how erfordern, als viel mehr ein gutes Gespr fr zwischenmenschliche Probleme sowie psychologisches Geschick, ist man mit einem Coach gut beraten. Oft verfgen sie ber eine psychologische Ausbildung oder haben eine spezielle Coaching-Ausbildung absolviert, die unter anderem auch Konfliktlsungen innerhalb Unternehmen fokussierte. Hufig wird ein Coach hinzugezogen, wenn es innerhalb einer Abteilung zu Reibungen kommt - wobei es keine Rolle spielt, ob diese aufgrund beruflicher oder privater Grnde zustande kamen. In gemeinsamen Gesprchen und bungen analysiert der Coach die Situation, erkennt, wann, warum und weshalb es zu Problemen kommt und entwickelt gemeinsam mit den Kollegen Lsungsmglichkeiten, um die Zusammenarbeit knftig wieder reibungslos vonstatten gehen zu lassen.

Doch nicht nur bei Konflikten kann ein Coach der richtige Ansprechpartner sein: Auch wenn ein Vorgesetzter merkt, dass einer seiner Mitarbeiter gravierende Motivationsprobleme hat, die weder durch interne Gesprche noch Anreize aus der Welt geschafft werden knnen, hilft ein Coach gerne weiter. Auch fr den Chef kann sich ein Coaching mitunter lohnen - auf der Suche nach einer individuellen Fhrungslehre, die bei der Ausbung der Unternehmerrolle optimal untersttzt und dabei hilft, das Unternehmen erfolgreich zu leiten.

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