10 Gründe...

die für team walter fuchs als Ihr Partner sprechen:

1. Mehr als 30 Jahre Praxiserfahrung, davon 25 Jahre als selbständiger Berater
2. Sehr breitgefächertes, praxisbewährtes Fachwissen über nahezu alle Unternehmensbereiche
3. Hohes Maß an Sozialkompetenz und Empathie
4. Ausgeprägte Fähigkeit, Menschen zu begeistern und zu motivieren
5. Bemerkenswerte Kreativität für neue Ideen, Lösungen und Handlungsoptionen
6. Zielorientierte, effiziente Methodik
7. Veränderungen und Erfolge werden nach vergleichsweise kurzer Zeit sichtbar
8. Orientierung an unseren Kunden und ihren Bedürfnissen
9. Wertschätzende Einstellung und Arbeitsweise geprägt von Authentizität, Offenheit und Ehrlichkeit
10. Gutes Preis/Leistungsverhältnis

Leistung und Kompetenz

Wir entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum der Betriebsführung. Dabei umfasst unser langjähriger Klientenkreis Unternehmen der unterschiedlichsten Rechtsformen, Größen und Branchen.

Von Unternehmensführung und Steuerung, über Finanz- und Rechnungswesen und Change Management, bis hin zur Unternehmensnachfolge beraten wir Sie gerne umfassend.

Unternehmer-Beratung

• Allgemeine Geschäftsleiterberatung
• Unternehmer-Coaching
• Vermitteln von Management-Methoden (z. B. Zeitmanagement, Moderationstechniken)
• Führungskräfte-Ausbildung und Training

Personal-Beratung

• Entwicklung und Einführung von Personalführungsinstrumenten
• Durchführung von Tainings und Schulungen
• Mitarbeiter-Coaching
• Personalentwicklung
• Team-Entwicklung

Strategie-Beratung

• Durchführung von Strategie-Checks
• Wettbewerbsanalysen
• Evaluierung von strategischen Erfolgsfaktoren
• Erstellung strategischer Unternehmensplanungen
• Entwicklung zielführender Marketingkonzeptionen

Business-Beratung

• Produktportfolio-Analysen
• Generierung neuer Produkt- und Service-Ideen
• Entwicklung und Realisierung von Vertriebsstrukturen (national + international)
• Unterstützung bei der Gründung von Tochterunternehmen (national + international)

Organisationsberatung

• Optimierung der Strukturorganisation
• Verbesserung der Geschäftsprozesse
• Unternehmensreorganisation

Controlling-Systeme

• Entwicklung und Implementierung von Controlling-Instrumenten (Businessplanung, Kennzahlensysteme)
• Entwicklung und Einführung von Kostenrechnungs-Verfahren
• Aufbau von Management-Informations-Systemen
• Durchführung regelmässiger Erfolgskontrollen
• Externes Controlling

Finanzierungsberatung

• Entwicklung alternativer Finanzierungsmodelle
• Beratung über Förderprogramme
• Unterstützung bei Hausbankengesprächen
• Rating-Analysen und Advisory

Sanierungsberatung

• Erstellen von Gutachten über die Sanierungsfähigkeit
• Entwicklung von Turnaround- und Konsolidierungskonzepten
• Risiko- und Krisenmanagement

Konzeptionen

• Erfolgsorientierte Entlohnungssysteme
• Individuelle Vergütungssysteme
• Individuelle Arbeitszeitmodelle
• Ideenwerkstatt
• Erfolgskonzepte

Management auf Zeit

• Wir führen Ihre Unternehmen als Geschäftsführer, Prokuristen oder Handlungsbevollmächtigte

Nachfolge-Management

• Begleitung des Übergangsprozesses
• persönliche Beratung und Begleitung der Übergeber- und Übernehmerfamilien
• Check des zu übergebenden Unternehmens
• Erstellung ganzheitlicher Nachfolgekonzepte