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Kostenlos und unverbindlich - den passenden Unternehmensberater in Gerolzhofen finden Sie hier:

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Sie suchen eine Unternehmensberatung in in Gerolzhofen - Wir unterstützen Sie dabei.

Gerolzhofen



In in Gerolzhofen sind viele Firmen ansässig, weil sie hier die passende Infrastruktur vorfinden, leicht neues Personal finden und einen treuen Kundenkreis haben. Diese Firmen sind häufig kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die in der Region fest verankert sind. So ist der eine oder andere Firmeninhaber bereits im fortgeschrittenen Alter, sodass die Suche nach dem Nachfolger auf der Agenda steht. Sofern nicht Familienmitglieder oder Mitarbeiter bereitstehen, kommen für die Unternehmenssnachfolge vielleicht auch Personen infrage, die sich in der entsprechenden Branche selbstständig machen wollen.

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Viele Unternehmer und Geschäftsführer in Gerolzhofen haben in den letzten Jahren die fortschreitende Globalisierung zu spüren bekommen, wenn beispielsweise neue Wettbewerber in den Markt eingetreten sind und sich die bisher komfortablen Bedingungen fast über Nacht verschlechtert haben. Nicht erst bei Eintreten eines solchen Ereignisses sollte man ernsthaft in Erwägung ziehen, einen Unternehmensberater zu beauftragen, der Erfahrungen beispielsweise mit Kostensenkungsprogrammen, der Verbesserung des Controllings, der Optimierung des Einkaufs und der Produktionsabläufe sowie der Neujustierung des Vertriebs hat.

Wer eine Existenzgründung in Gerolzhofen plant, sollte nach Skizzieren der ersten Gedanken einen Gründungsberater beauftragen, der die Geschäftsidee auf ihre Realisierbarkeit hin prüft und auch eine Einschätzung zum Finanzbedarf abgibt. Erst wenn das Prüfungsergebnis positiv ist, sollte man den nächsten Punkt auf der Gründungsagenda anpacken und den Businessplan detailliert ausarbeiten, ohne den man schwerlich eine Finanzierung erhalten wird.

Das bundesweit vertretene Netzwerk UnternehmensberaterScout.de hilft bei der Suche nach einem Existenzgründungsberater oder einem Unternehmensberater in Gerolzhofen und vermittelt Ihnen Berater mit passendem Erfahrungshintergrund. Neben den schon oben genannten Beratungsfeldern verfügen unsere Beratungspartner auch über Erfahrungen in den Bereichen Unternehmensführung, Business-Coaching, Finanzierung, Fördermittelbeschaffung, IT-Beratung, Marketingberatung, Personalentwicklung, Interimsmanagement und Logistik.

Einen passenden Beratungsdienstleister können Sie über unsere Plattform finden, in dem Sie oben Ihre Postleitzahl eingeben und mit dem "Finden-Button" Ihre kostenlose Beratungsanfrage starten. Im folgenden übersichtlichen Anfrageformular beschreiben Sie mit wenigen Klicks den gewünschten Beratungsumfang und geben Ihre Kontaktdaten an. Das Team von UnternehmensberaterScout leitet Ihre Anfrage an Beratungspartner in der Nähe weiter, die sich bei Ihnen zeitnah wegen der Abstimmung eines Erstberatungstermins melden. Sofern Sie einen Unternehmens- oder Gründungsberater lieber selbstständig suchen wollen, bietet Ihnen die Plattform im Menüpunkt "Berater-Suche" die Möglichkeit, über die dort angezeigten Beraterprofile per Email Kontakt zu passenden Beratungsfirmen aufzunehmen.

Unternehmensberater in der Umgebung von Gerolzhofen

Unternehmensberater in Kolitzheim: Wilhelm Steck
Partner
Wilhelm Steck
Andreas-Seufert-Ring 19
97509 Kolitzheim
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Marketing / Vertrieb
  • Existenzgründungsberatung
Zum Profil
Unternehmensberater in Würzburg: Main Erfolg GbR
Partner
Main Erfolg GbR
Nürnberger Straße 80
97076 Würzburg
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Marketing / Vertrieb
  • Existenzgründungsberatung
Zum Profil
Unternehmensberater in Würzburg: ACS Beratungs GmbH
Partner
ACS Beratungs GmbH
Steigerwaldstr. 4
97076 Würzburg
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Marketing / Vertrieb
  • Finanz- / Rechnungswesen
Zum Profil
Unternehmensberater in Grettstadt: SENECCA GmbH - Coaching & Communication
SENECCA GmbH - Coaching & Communication
97508 Grettstadt
Leistungsspektrum
  • Personalentwicklung / Schulung
  • Business-Coaching
Zum Profil
Unternehmensberater in Würzburg: Hans-Friedrich Helm
Hans-Friedrich Helm
97084 Würzburg
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Existenzgründungsberatung
  • Controlling / Unternehmenssteuerung
Zum Profil
Unternehmensberater in Schweinfurt: Wirtschaftsberatung Kreuzer Michael
Wirtschaftsberatung Kreuzer Michael
97424 Schweinfurt
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Marketing / Vertrieb
  • Existenzgründungsberatung
Zum Profil
Unternehmensberater in Schweinfurt: ASG Aktiva Steuerberatungsgesellschaft mbH
ASG Aktiva Steuerberatungsgesellschaft mbH
97424 Schweinfurt
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Marketing / Vertrieb
  • Existenzgründungsberatung
Zum Profil
Unternehmensberater in Geiselwind: Management Coaching für den Vertrieb
Management Coaching für den Vertrieb
96160 Geiselwind
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Marketing / Vertrieb
  • Existenzgründungsberatung
Zum Profil
Unternehmensberater in Dettelbach: Dr. Assländer Unternehmensberatung
Dr. Assländer Unternehmensberatung
97337 Dettelbach
Leistungsspektrum
  • Unternehmensführung / Organisation
  • Personalentwicklung / Schulung
  • Marketing / Vertrieb
Zum Profil
Unternehmensberater in Schweinfurt: QUP-Management - Dipl.-Ing. Rolf Malkusch
QUP-Management - Dipl.-Ing. Rolf Malkusch
97422 Schweinfurt
Zum Profil

weitere Berater
Aktuelle Anfrage
Unternehmensberater gesucht in Volkach (97332)
Branche: Sonstiges
Leistungen: Beratung für Nachfolger,
Beschreibung :Meine Familie hat in Volkach (Landkreis Kitzingen, Unterfranken) seit 65 Jahren einen Familienbetrieb. Wir haben einen Obst- und Gemüse-Großhandel in dritter Generation.Mein Name ist Uwe Weinig, ich bin der Sohn des Senior-Chefs und der Bruder des Junior-Chefs.Meine Großeltern haben ca. 1952 damit begonnen, im Umkreis von Volkach kleine Edeka-Läden mit Obst- und Gemüse zu beliefern. Sie haben die Grundlage für unseren jetzigen Betrieb gelegt.Meinem Vater ist es in den letzten Jahrzehnten gelungen, diese Firma dermaßen auszubauen, daß wir z.B. nun seit ca. 10 Jahren nahezu die komplette Rewe-Kette (ca. 12 Märkte) und auch die nahezu komplette Edeka-Kette (ca. 10 Märkte) der vier angrenzenden Landkreise beliefern.Durch die lange Kundenbindung ist es uns gelungen durch einen hohen Qualitätsanspruch, diese Märkte auch langfristig an uns zu binden. Wir bekommen regelmäßig das Feedback, daß diese Kunden sehr mit unserer Ware zufrieden sind, so daß wir diese Kunden als ?sicher? bezeichnen würden.Der zweite Teilbereich unseres Kundenstamms besteht aus Gastronomie und Altenheimen, Krankenhäusern sowie sozialen Einrichtungen.Stolz können wir behaupten, daß wir in Volkach und umliegenden Ortschaften 80-90% der Wirtschaften beliefern, und deshalb nahezu komplett konkurrenzlos sind.Beide Teilbereiche zusammen Supermärkte und Gastronomie halten sich ungefähr die Waage, und wir haben zusammen ca. 80 Kunden.Wir können selbstlos stolz von uns behaupten, daß wir einen sehr gesunden Betrieb haben, wir bitten Sie darum, sich mit unserem Steuerberater in Verbindung zu setzen, damit Sie sich selbst von unseren ?Zahlen? überzeugen können.Hier noch ein paar Informationen zum Aufbau unserer Firmenstruktur:Meine Eltern sind beide 74 Jahre alt und noch voll ins Geschäft integriert:Meine Mutter leitet das Büro und mein Vater leitet den Bereich Wareneinkauf und Warenverkauf.Mein Bruder (50 Jahre alt) unterstützt meinen Vater bei diesen Aufgaben, die Verantwortung liegt letztendlich aber noch bei meinem Vater, obwohl mein Bruder vor vier Jahren das Geschäft überschrieben bekommen hat. Mein Vater will sich aber das Ruder nicht ganz aus der Hand nehmen lassen, da er denkt, daß er mit seiner jahrzehntelangen Erfahrung sein Lebenswerk am besten leiten kann. Manche Entscheidungen treffen mein Vater und mein Bruder zusammen, bei manchen möchte sich mein Vater aber nicht reinreden lassen.Meine Funktion in unserem Betrieb ist es, daß ich für das Lager zuständig bin, d.h. ich bin Chef-Kommissionierer, und damit dafür zuständig, daß alle Aufträge rechtzeitig zusammengestellt sind, und alle Touren rechtzeitig die Firma verlassen.Wir sind ein Familienbetrieb, d.h. außer den vier Familienmitgliedern gibt es drei Festangestellte und ein paar Springer, die auf 450 Euro-Basis arbeiten.Wir haben einen LKW (7,5 t.) und drei Transorterbusse, mit diesem Fuhrpark verlassen jeden Morgen (von Montag bis Samstag) also sechs Tage in der Woche vier Fahrzeuge die Firma, um die vier umliegenden Landkreise mit frischem Obst und Gemüse zu versorgen. Zusätzlich beliefern wir sonntags die umliegenden Wirtschaften.Außerdem verfügen wir über ein großes Firmengrundstück, dieses umfasst unter anderem das Warenlager und das Wohnhaus meiner Eltern. In diesem befindet sich auch unser Büro.Wir werden jede Nacht sechs Tage die Woche von zwei Großhändlern aus Bamberg und Würzburg beliefert.Um diese ganze Arbeit leisten zu können ist es seit Jahrzehnten nötig, daß mein Vater, mein Bruder und ich ein wahnsinniges Arbeitspensum leisten müssen. Wir drei arbeiten schon seit Jahrzehnten mehr oder weniger das ganze Jahr durch, jeden Sonntag, jeden Feiertag, einfach immer im Dienste des Kunden.Es ist nicht übertrieben, wenn ich Ihnen erzähle, daß wir drei maximal zwischen 20 und 25 Tagen im Jahr frei haben. Dies war einfach so, da mein Vater sich das Geld für weitere Mitarbeiter sparen wollte. Und wir Söhne wollten ihm nicht widersprechen, sondern haben den ganzen Wahnsinn all die Jahre mitgemacht.Doch das Ganze ging nicht spurlos an uns vorüber: mein Vater hat mit seinen 74 Jahren jetzt gesundheitliche Probleme und mein Bruder und ich stehen nach all den ganzen stressigen Jahren nun kurz vor dem Burn-Out. Wir haben jahrelang Raubbau an unserer Gesundheit betrieben, ohne Rücksicht auf Verluste.Uns ist klar, daß wir bald wirklich im Burn-Out drinstecken, wenn dies alles so weitergeht. Da wir das Ausscheiden unseres Vaters in absehbarer Zeit sehen, und wir uns auf Anraten unserer Ärzte deutlich aus der Firma zurückziehen sollten, wären von den drei Führungskräften bald keine einzige mehr da.Es ist auch nicht möglich auf die Schnelle ein paar Leute einzustellen, da es Jahre dauern würde diese als Führungskräfte aufzubauen, weil die Geschäftsvorgänge teilweise sehr kompliziert sind (so gibt es jede Woche für die unterschiedlichen Märkte-Ketten unterschiedliche Preise zu errechnen, und die Gastronomie hat dann auch nochmal andere Preise. Das ganze ist also sehr kompliziert. Wir würden einem potentiellen Käufer mit Rat und Tat zu Seite stehen, bis dieser das ganze System kapiert hat.Aufgrund unseres stark angeschlagenen Gesundheitszustandes und auf Anraten unserer Familien und unserer Ärzte haben wir nun schweren Herzens beschloßen, die Firma zu verkaufen.Unser Vater darf davon natürlich erstmal nichts davon mitbekommen, da er sonst die Krise bekommen würde, daß wir sein Lebenswerk ?zerstören? würden.Ich muß mich deshalb absolut auf Ihre Diskretion verlassen können, und möchte Sie bitten nicht bei uns anzurufen, sondern nur über diese Email-Adresse Kontakt mit mir aufzunehmen.Ich möchte Sie bitten, Ihre Fühler rechtzeitig auszustrecken, um einen potenziellen Käufer zu finden, der dies auch als Obst- und Gemüse-Großhandel weiterbetreibt.Denn dann könnten wir einen viel höheren Preis erzielen, da der Käufer sich ins ?gemachte Nest? setzen könnte aufgrund des sehr großen und lukrativen Kundenstamms, den wir natürlich mitverkaufen würden.Angemerkt sei nochmal, daß wir in den letzten Jahren uns regelmäßig gezwungen sahen, Neukunden abzulehnen, da wir sonst die Logistik unsere Touren in Gefahr gebracht hätten.Welche Firma kann es sich heutzutage leisten, neue Kunden abzulehnen?Zusammenfassend möchte ich Sie bitten, relativ zeitnah Kontakt mit uns aufzunehmen, um das weitere Vorgehen in Ruhe zu besprechen.Mit freundlichen Grüßen


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