Unternehmensberatung Yvonne Nickel | Berlin

STRATEGIEBERATUNG IST MEINE LEIDENSCHAFT 

Mit Begeisterung und Leidenschaft arbeite ich mit Gründern und Unternehmern an ihrer Unternehmensstrategie.

In meiner Strategieberatung geht es darum Ihre Geschäftsidee zu analysieren, zu überprüfen und mit Ihnen gemeinsam ein zukunftsfähiges und profitables Geschäftsmodell zu entwickeln.

Dazu nutze ich verschiedene Tools und Methoden, die sich bereits in der Vergangenheit bewährt haben. Eine dieser Methoden ist das Business Model Canvas (zu Deutsch: Die Geschäftsmodell-Leinwand) und das dazugehörende Value Proposition Canvas (zu Deutsch: Die Nutzenversprechen-Leinwand). Hiermit lassen sich Geschäftsmodelle auf einer Leinwand (Canvas) visuell darstellen und bearbeiten. In der Strategieberatung geht es darum, dass Sie das Business-Model-Canvas-Tool kennen lernen und wie Sie es richtig anwenden, um den maximalen Nutzen daraus zu ziehen.

Dabei werden wir die folgenden Themen bearbeitet und die folgenden Fragen beantworten:

·        Wer genau sind meine Zielkunden? - Genaue Definition der Zielgruppen

·        Welchen Nutzen hat mein Produkt/ meine Dienstleistung für meine Zielkunden? - Herausarbeitung des Wertangebotes/ Nutzenversprechens

·        Über welche Vertriebs- und Kommunikationskanäle kann ich meine Zielkunden am besten erreichen? - Entwicklung einer Vertriebsstrategie

·        Wie kann ich die in Frage kommenden Kunden gewinnen und dauerhaft binden? - Erstellung einer Marketingstrategie inkl. der Analyse der geeigneten Absatzkanäle

·        Welche Einnahmequellen ermöglicht Ihnen das Geschäftsmodell?

·        Welche Ressourcen muss ich bereitstellen?

·        Welches sind meine wichtigsten Tätigkeiten und Aktivitäten zur Umsetzung meines Geschäftsmodells? - Erstellung eines individuellen Realisierungsfahrplans mit Meilensteinen und Zeitplan

·        Welche Partner (Kooperationspartner, Netzwerke…) sind sinnvoll und kommen für mein Geschäftsmodell in Frage?

·        Welche Kosten sind mit meinem Geschäftsmodell verbunden? - einmalige Investitionen zu Beginn, dauerhafte und wiederkehrende Kosten

Nach der Strategieberatung erhalten Sie von mir eine schriftliche Zusammenfassung und eine Dokumentation der erarbeiteten Inhalte.

Über ein Terminbuchungsprogramm können Sie direkt ein Kennenlern-Telefonat (selbstverständlich kostenfrei!) mit mir vereinbaren. Dazu hier klicken

Da ich bei verschiedenen Förderbehörden als Berater akkreditiert bin, können meine Kunden in der Regel einen Beratungskostenzuschuss erhalten. Auch darüber können wir gerne im persönlichen Telefonat sprechen.

Finanzplanung - Zahlenwerk - Businessplan

Gründer tun sich meist schwer, wenn es darum geht das Zahlenwerk für ihr Business aufzustellen. Kein Wunder, denn meist ist das totales Neuland. Ich hole Sie da ab, wo Sie stehen. Schritt für Schritt stellen wir gemeinsam eine solide Finanzplanung für Ihren Unternehmensstart auf.

·        unterjährige Umsatz- und Absatzplanung

·        Planung des betrieblichen Aufwandes (Kostenplanung)

·        Kapitalbedarfsplanung/ Planung der notwendigen Investitionen

·        Finanzierungsplanung

·        Rentabilitätsvorschau/ Gewinn und Verlustrechnung

·        Liquiditätsplanung

·        Tragfähigkeitsbetrachtung des Unternehmers

Neben der Geschäftsmodellentwicklung bin ich auch auf das Thema Fördermittel & Zuschüsse sowie Digitalisierung spezialisiert. 

Fördermittel & Zuschüsse:

·        Fördermittelrecherche zugeschnitten auf ihr Vorhaben

·        Fördermittelberatung

·        Fördermittelbeantragung

·        Beantragung von echten Zuschüssen

Digitalisierungsberatung:

·        Entwicklung von Digitalisierungsstrategien

·        Digitalisierung von Geschäftsprozessen

·        Entwicklung digitaler Marketingstrategien

·        effizienteres Arbeiten durch verbesserte digitale Arbeitsabläufe

Mehr über mich, meine Beratung und darüber, was ich für Sie tun kann, erfahren Sie auf meiner Webseite: www.diemitdenkerin.de .