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Viele Unternehmen verzetteln sich und orientieren sich zu stark an der Branchenentwicklung. Dabei vergessen sie dann den Blick nach innen. Sie verspielen so einen ihrer wichtigsten Wettbewerbsvorteile, nämlich die Ausschöpfung und Weiterentwicklung ihrer strategisch entscheidenden Kernfähigkeiten. Sie sind unternehmensspezifisch und lassen sich nicht ohne weiteres imitieren oder austauschen, ohne dass Ihr Unternehmen sein Profil verändern würde. Darüber hinaus erzeugen sie einen nennenswerten Kundennutzen.
Wie lassen sich Kernfähigkeiten identifizieren?
Machen Sie jedoch nicht den Fehler, alle Ihre Unternehmensressourcen als strategisch entscheidende Kernfähigkeiten zu betrachten. Die benötigten Informationen lassen sich nicht von den Basiskompetenzen ableiten, die alle Wettbewerber besitzen und die vor allem im operativen Geschäft von Bedeutung sind. Um wirkliche Marktvorteile zu erlangen, analysieren und bewerten Sie dagegen Ihre wettbewerbsrelevanten Stärken. Beachten Sie dabei das folgende Vier-Punkte-Schema:
Kernfähigkeiten haben eine strategische Bedeutung. Nur wenn eine Ressource oder Fähigkeit die Wettbewerbssituation Ihres Unternehmens signifikant verbessert, handelt es sich um eine Kernkompetenz.
Kernfähigkeiten sind exklusiv. Ihr Unternehmen kann der Gefahr der Wettbewerbsgleichheit nur entgehen, wenn es Fähigkeiten und Ressourcen besitzt, über die andere Unternehmen nicht verfügen.
Kernfähigkeiten lassen sich nicht ohne weiteres imitieren. Dies darf anderen Unternehmen nur zu hohen Kosten möglich sein.
Es hängt von der Verknüpfung der Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens mit der Organisation ab, ob sie ungenutzt bleiben oder ob sie sich durch ein gutes Zusammenspiel mit Strukturen, Systemen und Prozessen zu Kernfähigkeiten entwickeln.
Die schwierige Aufgabe, die Kernfähigkeiten des Unternehmens zu identifizieren, verlangt große Sorgfalt. Ist sie jedoch erfolgreich gelöst, so liefert sie Ihnen richtungweisende Informationen für die künftige strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens.
Kernfähigkeiten mit dem Markt verknüpfen
Bislang war nur von den "inneren Werten" Ihres Unternehmens die Rede. Nachdem Sie diese identifiziert haben, erweitern Sie Ihre Perspektive nach außen, d. h. Sie wenden die Kernfähigkeiten auf die externen Marktbedingungen an und stellen strategische Überlegungen an. Dies schließt das Nachdenken über den Wandel nicht nur des Marktes, sondern auch Ihres Unternehmens ein. Da die Beschränkung auf die bestehenden Kernfähigkeiten den Unternehmenserfolg lediglich kurz- und mittelfristig sichert, gilt es, den eigenen Horizont zu erweitern und neue unternehmerische Entfaltungsmöglichkeiten zu erschließen.
Hilfestellung bietet dabei eine Matrix, welche die Dimensionen "Märkte" (bestehende, neue)
und "Kernfähigkeiten" (bestehende, neue), also insgesamt vier Felder besitzt. Eine Erfolg versprechende Unternehmensstrategie besetzt alle vier Felder der Matrix und kann so eine Verknüpfung von Kernfähigkeiten und Markt sowohl für die Gegenwart als auch für die Zukunft herstellen.
Strategien entwickeln
Die sorgfältige strategische Analyse der Kernfähigkeiten, verbunden mit der Untersuchung der externen Faktoren, bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Strategieformulierung. Eine auf dieser Basis formulierte Strategie wird in Ihrem Unternehmen eher akzeptiert werden, weil sie sich auf Bewährtes stützt und so "das Selbstbewusstsein" und Profil Ihrer Firma stärken. Betrachten Sie also die Beschäftigung mit den Kernfähigkeiten Ihres Unternehmens nicht als Selbstzweck oder als Anlass, sich auf Ihren Stärken auszuruhen. Sie ist vielmehr Anfangspunkt einer zukunftsträchtigen Entwicklung und der Anstoß zu Maßnahmen, welche die Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens langfristig verbessern.
Weiterführende Literatur:
Friedrich, K.: Erfolgreich durch Spezialisierung: Kompetenzen entwickeln, Kerngeschäfte ausbauen, Konkurrenz überholen, 2007.
08.06.2009
Kernfähigkeiten Spezialisierungen Strategien
Wettbewerbsvorteile durch Spezialisierung - Kernfähigkeiten
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Klaus
Sihler
B.U.L Unternehmensberatung
Flörsheim
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